乌海西门子PLC模块代理商

公司简介上海宏万自动化设备有限公司全国供应西门子产品为全新原装正品销售，本公司提供技术与维修，欢迎订购与咨询 本公司销售西门子全国各地 大量供应西门子PLC
西门子技术在当代自动化工程项目中占有主要地位，进入2013年之后，随着自动化产业热潮不断升温，PLC市场被相关市场研究机构看好。按目前我国的经济形势分析，我国将迎来一个PLC市场高速增长的时期。在未来五年内，中国PLC市场的综合年增长率预计将达到14.1%。

但在我国PLC市场上，国产品牌所占据的市场份额比例较小，并且一直没有形成产业化的规模。中国目前市场上，95%以上的PLC产品来自国外公司。下面我们就来看看在中国市场上影响力较大、**度较高的**国外PLC品牌企业。

西门子

西门子众所周知，是**良好的电子电气工程企业之一，总部位于柏林和慕尼黑，业务遍及**190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。

其*型控制系统提供模块化架构以及各种I/O和网络选项。这些强大的控制解决方案为包括加工、安全和运动在内的所有领域提供世界*的功能。其大型可编程自动化控制器(PAC)和可编程逻辑控制器(PLC)专为分布式或上位控制应用项目设计，具备出色的可靠性和性能。

中型控制器可以提供您需要的功能和灵活性，不会有大系统那样的开销，是中型应用项目的**解决方案。从基于机架的、封装模块化设计的标准和安全认证控制器中选择。典型应用项目包括复杂机器控制、批处理和楼宇自动化。

其微型和纳米PLC可提供经济的解决方案，以满足简单机械的基本控制需求，包括继电器替换以及简单的控制定时和逻辑。这些控制器采用紧凑型封装、集成I/O和通信，且易于使用，是传送带自动化、安全系统以及建筑和停车场照明等应用项目的理想选择。

较后，罗克韦尔的安全PLC系统给复杂的安全应用项目带来了传统PLC系统的好处，取代了使自动化过程达到安全状态通常所需的硬接线继电器系统。安全PLC允许标准和安全相关编程位于单个控制器框架中，从而提供编程方面的灵活性，以及为程序员提供熟悉的、易于使用的环境。其安全控制器解决方案可提供开放、集成的控制，这将帮助确保机器安全并保护您当前的控制投资。

松下

日本松下公司成立于1918年，是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数**过290，493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业**的*26位。

松下电器现从事的民用事业主要有：数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；住宅设施事业；空调设备事业；工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件事业；网络、软件事业等。在这些领域，松下电器从事着产品的研究开发、设计、制造、销售以及售后服务等。

作为拥有**历史的德国家电品牌，西门子家电自1994年正式进入中国以来，便以国际化的创新设计、**统一的生产检测标准和高品质的产品及服务，*获得了中国消费者的青睐。据统计，2017年西门子家电整体销量喜人，冰箱和洗衣机**季度销量分别**行业*二和*三，成为表现较佳的外资家电品牌。

从消费者需求出发科技与创新**

西门子家电喜人的在华业绩背后，是其从消费者需求出发、不断进行产品创新的理念。从**发展历史来看，西门子家电较注重的就是将配置更加精致、技术更为先进的产品奉献给消费者。*品牌评级机构Chnbrand发布的《2017年中国顾客推荐度指数报告》显示，在同品类竞争者中，西门子家电的洗衣机和冰箱品类均获得了较高的消费者满意指数。根据中国高端家电家居与消费电子红**奖组委会联合市场研究机构中怡康在全国重点城市针对中高收入消费群体进行的高端家电消费调查，受访的中高收入消费者在购买冰箱时，西门子家电是较受青睐的品牌，有29%的受访消费者表示会可以选择西门子家电品牌。

伴随消费者对品质和健康生活的愈发重视，西门子家电通过不断提升产品功能和品质来改善用户生活，为中国消费者享受高品质健康生活提供更多选择。例如，针对消费者越来越显着的保鲜需求，西门子家电大*区的冰箱研发团队研发了全新的零度三门对开冰箱。该产品**在对开门冰箱中搭载零度保鲜技术，并以创新的*三门设计为对开门冰箱提供精细化的保鲜解决方案，此款赢得BSH 2018年度创新产品大奖的零度三门对开冰箱自2017年1月份上市以来，便*赢得了消费者的青睐，成功的在对开门品类中开创了新的蓝海市场。截至2017年底，已上市的4款零度对开三门冰箱均跻身**高端对开门冰箱市场的**位。

持续发力 提升中国消费者品质生活

展望2018，消费市场仍将保持较快的发展态势，消费者的消费观念也逐渐从购买产品转移到享受服务，消费目的从满足日常需求转移到改善生活品质。新的一年，西门子家电将继续发力中国市场，通过持续创新为中国消费者带来更丰富的产品组合，更细致体贴的专业服务。随着我国经济逐步进入高质量发展阶段，西门子家电将在为中国家庭引进较新科技、产品和生活方式的同时，将为中国消费者创造更多出彩瞬间，带给中国消费者满意的用户体验。

9月22日，西门子（中国）有限公司网站公告称，罗伯特·博世有限公司和西门子股份公司于当天达成协议，西门子将以30亿欧元向博世集团出售其持有的合资公司博世和西门子家用电器集团（下称“博西家电”）50%股份，交易完成后，博西家电将成为博世集团的全资子公司，并且可以继续长期使用西门子品牌。

届时，西门子品牌的家电仍会现身中国的家电柜台，而西门子公司却要就此挥别这个耕耘20年的市场。

只有25%的中国城市人口，才是主要消费者

西门子家电早在1994年就登陆中国市场。1994年底，博西家电与小天鹅合资成立博西威家用电器有限公司（博西占60%的股份），主要生产西门子滚筒洗衣机。彼时**中国市场的是价格相对*、更符合中国人洗衣习惯的日式波轮洗衣机。2001年便卖到5000元一台的滚筒洗衣机让许多中国消费者望而却步，而西门子却坚持所谓的“高端路线”，不为中国市场的特点而做任何改变，较直接的后果便是博西威连续6年亏损。

2004年，我国新的家用电动洗衣机国家标准出台。2005年，根据该标准设计的“6A洗衣机之星”评选中，当选产品清一色为滚筒洗衣机。西门子滚筒洗衣机一时风光**：2006年市场占有率37.5%。然而滚筒洗衣机市场很快便吸引来了竞争者。本土品牌海尔后起之势强劲，小天鹅也不甘寂寞，美的集团2010年推出售价1499元的滚筒洗衣机使其市场份额一度**过西门子和海尔。不仅如此，洗衣机市场的价格战也由此拉开。

与进入洗衣机市场类似，西门子通过建立合资公司博西扬（西门子占股70%）进入中国的电冰箱市场。上世纪90年代，中国市场的电冰箱已经趋于饱和，西门子冰箱业务的发展步履维艰。西门子的管理层不断调低生产规模预期，1999年初，西门子家电德国总部认为，原来规划的年产120万台冰箱的生产能力过高，应该将规模降至40万台左右。事实上，西门子冰箱年销量只有二三十万台，1998与1999年两年亏损2亿多元人民币。2000年，西门子的合作伙伴扬子集团资不抵债，被迫低价向西门子出售合资公司30%的股权，由西门子独资经营博西扬。

面对这般形势，西门子不得不承认“只有25%的中国城市人口，才是主要消费者”，由此进一步调整公司规模与产量；放弃了厨房家电，放弃了*二品牌(扬子)；采取渐进式的市场推广，从沿海发达市场做起，并暂时性地放弃西北等中西部市场；在技术上取得突破，于2003年推出零度生物保鲜冰箱，成为行业参与者。

2010年是中国主要家电企业的“暖春”。借助家电下乡政策，家电行业大赚一笔。而“春天”过后，“炎夏”即至。由于家电下乡政策提前透支了消费意愿，2011年的家电市场低迷。**构统计，2011年上半年家电市场销售规模达6123亿元，同比增速下滑11.1%。2012年，利润空间本就有限的家电行业价格战愈演愈烈。京东商城CEO刘强东甚至宣称要将国美、苏宁大家电的毛利从20%打压到10%。作为供应商的家电企业利润被终端进一步打压，整个行业随即遁入“寒冬”。

一直在“瘦身”的西门子

西门子告别中国家电市场，还得从博西家电说起。该公司全面负责西门子和博世两个品牌的家用电器在中国的发展。对于西门子和博世，有人比作高端的正装品牌和高端运动品牌，两个牌子都是一条流水线上下来，技术差不多，但是设计风格不同，西门子大气，而博世时尚。

有接近西门子的人士表示，与博世成立合资公司就已表明西门子有剥离家电业务的趋势。事实上，家电业务对西门子的利润贡献远远无法和其他业务相比。而家电业务利润率低，也不利于西门子整合优势资源，西门子家电中国区总裁盖尔克在2003年甚至预测，接下来两年的家电利润率在2%至3%，与存款利率相当。

博世是一个以家电生产为主的公司，而家电在西门子的产业体系中却显得微不足道。西门子旗下的业务包括自动化与控制、电力、交通、医疗、信息与通信、照明及家用电器等，是一个基础设施建设和工业解决方案提供商。西门子的核心业务集中在三大领域：能源与环境保护、工业和基础设施建设以及医疗。这些业务在中国均已布局开来，吸纳数万名中国人就业。

西门子的架构庞杂，业务链延伸较长。而西门子近年也一直有整合资源、裁减低利润业务单元的举措。2005年，西门子将手机业务出售给中国台湾厂商明基。2008年，西门子宣布将其威迪欧汽车电子集团以114亿欧元的价格出售给德国大陆股份公司。2010年，西门子有意出售助听器业务，由于报价不理想暂停出售。2013年，西门子宣布关闭旗下太阳能业务部门。同年，诺基亚宣布收购诺基亚西门子通信公司中西门子持有的所有股份（50%）。2014年5月，西门子公司和日本三菱重工达成一致，由后者收购西门子的金属冶炼和加工业务。

西门子今年5月份提出的“2020公司愿景”可对以上的一系列资本运作和产业整合做一总结：未来的西门子将以“电气化和自动化”为基础，将“数字化”作为发展重点和方向。为此，西门子原有的16个业务集团合并为9个，新的架构将于10月1日起实行。

少了西门子，家电市场残酷依旧

近年，国际**告别家电制造业并不是个案。2009年，三洋的家电制造业被松下整合；2014年，美国通用电气的家电业务出售给伊莱克斯；飞利浦的黑电业务出售给冠捷。一位家电行业*观察家认为，欧洲、美国、日本的家电制造业发展了近**的历史，已经度过了较赚钱的时代，新能源、医疗等行业代表未来趋势，也能贡献*。

然而，企业退出不代表产品退出，中国传统的家电制造企业仍然面临着激烈的竞争。业内人士认为，西门子与博世集团的此次交易对于家电市场的竞争格局影响有限，主要是因为此次出售并不对原西门子家电的技术、销售、售后等产生影响，且品牌长期存在。另外，双方达成的协议也清楚表示，西门子此次出售的是其所持有的博西家电股权，而博西家电作为西门子家电的主要生产制造商，股权的改变不会对产品的生产经营和售后服务产生多少影响。